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與其他行業(yè)相比，工業(yè)企業(yè)原本需要的信息化程度其實是相對更高的，但在進入工業(yè)4.0時代以后，不少工業(yè)企業(yè)的數(shù)字化實踐卻跟不上時代步伐。

尤其是數(shù)據(jù)中臺、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)云等各種新概念，使得中小型工業(yè)企業(yè)原本清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型迷失于各種似是而非的概念中。
 

多數(shù)傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)更多的是專注于技術(shù)層面的深造，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不信任，缺乏開放共享的精神和自我變革的勇氣。因此，依托于數(shù)字化的管理升級也成為了一件難以實行的事情。

對于工業(yè)企業(yè)而言，訂單管理是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它涉及生產(chǎn)、資金流和經(jīng)營風險控制。而做好庫存管理的自動化和信息化，是做好與訂單管理緊密關(guān)聯(lián)的各環(huán)節(jié)管理的前提。對于規(guī)模不大，數(shù)字化程度應(yīng)用不深的中小型工業(yè)企業(yè)來說，這個階段業(yè)務(wù)量雖然不高，但用人工管理庫存、訂單、客戶、員工是非常低效的。

在該階段，更要做好進銷存管理，做好采購、銷售、財務(wù)、庫存等核心業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，并進行分析。

同時，不同階段的工業(yè)企業(yè)也有不同的進銷存管理需求，面對不同的訂單處理的以及多樣化的客戶下單方式，工業(yè)訂單的執(zhí)行路徑也堪稱千變?nèi)f化。而且隨著工業(yè)產(chǎn)品的不斷升級，客戶對服務(wù)的需求也迭代升級，這就使得企業(yè)內(nèi)部希望能有效管理訂單。這時候，就需要通過數(shù)字化進銷存管理系統(tǒng)，實時跟蹤并管理客戶下達的訂單。

企業(yè)不僅可以實時掌握訂單的進展，關(guān)注推進進度，還可以及時發(fā)現(xiàn)并分析經(jīng)營中的問題，根據(jù)實際情況調(diào)整經(jīng)營策略，將損失控制在可承受范圍之內(nèi)。

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的采購流程，每個步驟都需要人工參與，耗時、低效、易出錯。但借助進銷存管理軟件，可以實現(xiàn)電子采購，全流程追溯，透明化管理，一旦采購流程存在問題，都能輕松發(fā)現(xiàn)，并進一步優(yōu)化工業(yè)企業(yè)的采購流程。

針對以上行業(yè)特點，工業(yè)企業(yè)需要一套為中小型工企量身打造，集“進銷存+財務(wù)+生產(chǎn)管理”于一身的進銷存軟件，結(jié)合移動端管理應(yīng)用，實現(xiàn)應(yīng)用的持續(xù)集成、自動化部署和升級更新，幫助企業(yè)提升交互體驗、減少人工干預(yù)環(huán)節(jié)，并為企業(yè)識別并預(yù)測未知的風險。